克服不信任、否定态度和诬局的办法是:
承认和样重员工提出来的睡一个想法。
不加挑刹地倾听t见.把每个想法都写在图表上。
鼓励与会的每个人都提盆见—不只是地位较高的人。
促使大家敢想放下，不因某种条件限制而停滞不前。
不要因为某种条件的限制而放弃任何叮能性.等到开拓出充满希望的方向之后.再考虑这种限制。
关键在于始终抱钟成态度.它能使员工们将精力放在间题的解决之上，并使之意识到自己的行为会对公司的业绩产生直接影响。只有做到这些，月前花在不信任和回报不信任上的巨大梢力.才可能被各方面用来发明新产品解决新问肠和采用新方法.并用以作出周全的决定。如果能使工作场所樱脱不信任.工作的局面会立刻有所改观。设法让员工成为公司的主人决户
为了调动〔人的积极性.许多公司设法让员工成为公司的主人。然而.只有充分炸重员工的权利.员工才会将公司视为自己的.才杭州搬家会为公司积极地工作。美国成那公司的麦克佛森总裁的经背秘诀就是“把公司交到员工手里".
麦克佛森让公司的如名“工厂钾异，(厂长)直接控制自己厂里的人事、财务、采购等等，这就使人事、行政、采购和财务等各郎门的权力分散了。这似乎有俘经济原理，因为从理论上讲，集体大采晌是压低单价，节约费用的良方。但是.麦克佛森却认为集体采晌是行不通的。oo个.工厂领导”为每 一乍的月标负贪，若是集体采购.在90天之后.会有人跑过来说:“本来计划
是可以完成的.但是那个该死的采胸领导没有准时把我要的钢铁买回来，所
以我没办法达到目标.也许下一季，··…”而在采购部门的权力分散后.如果
有几个.工厂锁峥”撼到有必要的话.他们就会白已联合起来压低成本。
峨那公司没有作业准则，也不用写报告，一位执行副总裁说:“我们有的;只是信任!”他们充分德重每一位员工。在20世纪80年代初，时逢经济第
条.公司被迫辞退一万名员工。为此公司每星期都9给每位员毛送一份通讯}录，在这份通讯录中大99指灯一个可能如的是哪此部r1，并m 141 no -Q
部r1的员工前途怎样。这种做法富有成效。裁员后.购买股票的员工超过
80%，包括被辞退的员T.而故员前.80%的员工只是通过自由人股计划成
为公司股东的。
在麦克佛森的经行下，由于他.把公司交到员工手里”，在20世纪70年
代.俄那公司的投资回报率在财星五百大公司中跃居第二。而这家位于俄亥
俄州托来多市的轮轴制造公司.钟被认为“拥有史上五百大公司中差劲的
生产线'。1979年至1981年间.虽然受到经济危机的打击，该公司却迅速恢
复r元气。给员〔一点个性空间奋J白领升迁圣经-77拉克丝一个人的素质教养在职场中也是非常重要的
徽软的一条很重要的用人原则是:一人的高需求是自我实现，也就是自我的管理:
正如徽软的观点所说.世界上唯一不变的就是变化.变化才是这个时代的永恒主肠。变化无处不在.竞争随处可见。即使我们今天享有盛誉.无所

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